建设单片机应用平台、实施平台开发战略V0.5

文章摘要：平台软、硬件资源保护（六）基于平台方式产品开发的技术管理 采用平台方式进行产品开发时，平台的技术管理至关重要，是平台模式的成败关键。建立总工程师技术责任制总工程师要抓“总”，“总”就是平台，而不是单个产品。总工程的技术责任在：平台建设的总体规划SSN设计的规则制定平台的建设、维护与更新升级平台更新的预研项目拟定及考核产品研制的平台组合、技术成果任务下达、回收与平台回馈平台技术文档管理规章的制定、运行与监督平台建设的总体规划在没有厂家提供的半导体厂家平台时，应将厂家平台有关内容纳入应用平台。建立厂家平台目录，最大限度从半导体厂家索取单片机相关资料、手册、应用指南、厂家设计规范、参考设计

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平台软、硬件资源保护

（六）基于平台方式产品开发的技术管理
      采用平台方式进行产品开发时，平台的技术管理至关重要，是平台模式的成败关键。
建立总工程师技术责任制
总工程师要抓“总”，“总”就是平台，而不是单个产品。总工程的技术责任在：
平台建设的总体规划
SSN设计的规则制定
平台的建设、维护与更新升级
平台更新的预研项目拟定及考核
产品研制的平台组合、技术成果任务下达、回收与平台回馈
平台技术文档管理规章的制定、运行与监督
平台建设的总体规划
在没有厂家提供的半导体厂家平台时，应将厂家平台有关内容纳入应用平台。
建立厂家平台目录，最大限度从半导体厂家索取单片机相关资料、手册、应用指南、厂家设计规范、参考设计，以减少产品设计中单片机资源应用的盲目性。
建立产品研发的应用平台目录。并以图解方式列出相应关系，并规定好软、硬件的文件名称。
平台建设任务的合理分解，制定平台建设任务书。
制定平台测评，验收方法。
（三）平台的维护、更新与升级
      平台维护、更新、升级来源于产品的研发和独立预研课题。
产品的软硬件基础来源于平台，产品的创新成果要回馈平台，总工程师要保证产品设计中最大的平台供给和最大的平台回馈。
      产品研发中建立技术成果档案。产品研发中要以技术成果论英雄。产品中除了技术成果，其余只是工作量。而进入平台的技术成果才是真正的技术成果。
对新器件、新技术拟定独立的预研计划，实行彻底研究，彻底研究应包括全面收集该器件的厂家资料和进行全面的实验，尽可能实现归一化的应用环境。例如DS1800的独立预研除了要研究其使用方法，软、硬件接口外，还要完成为单总线的探索，建立单总线的归一化操作指令与通用软件包，以满足其它单总线器件的应用。
（四）制定平台技术文档管理细则并监督实施
      技术文档的平台的载体。技术文档管理方法是否先进、是否严格是平台健康与生命所在
平台技术文档文本的根本形式是文字文本（包括图形）。只有最终实现文字文本才能形成平台技术文档。
平台技术文档必须有全面注释。包括原理说明、应用指南、资源占用、入口条件、出口状态等。所有技术交流内容都必须以文字说明。全面注释应以无障碍移植为考核标准。
由总工程师制定平台文件的命名管理、版本管理与色彩管理规则。实施严格的命名、版本、色彩管理方法。
文件命名管理。每个平台软件、硬件模块都有唯一的文件名，便于实施按文件名的平台调度管理，包括分地区的远程调度。
文件版本管理。文件版本标志该文件的可靠程度，便于平台文件的动态维护管理。文件版本管理要形成版本台阶。例如V0.5（不含V0.5）以下为自己探索试验版本，无法提供他人使用；V0.5~ V0.9（不含V0.9）可供他人参考，但不保证准确可靠；V0.9以上可进入平台，作为试用文件。在有限的试验条件下保证准确可靠；V1.0可作为平台正式文件。平台正式文件经产品正式使用后无重大修改，只进行小数点后版本升级，重大修改时，可进行整数升级。
文件色彩管理。文件色彩管理用于技术文档的安全、保密管理要求。按技术密级给技术文档以颜色标记，如：
红皮文件：技术文档的最详尽描述，是企业的核心技术文件及资料，不得复印，不得携出室外，指定阅读范围。
黄皮文件：一般技术文档，有完整的应用指南，不得复印，不得带回家中
绿皮文件：一般技术资料，正在研制中的技术资料。
进入色彩管理的文件都属公司技术资料，不向外部提供。
文档成果登记
      平台文档是公司最重要的技术成果，是公司的集体财富，由公司有关成员集体创造。对这些成果应进行详尽的登录，是公司奖励的最重要依据。

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