“砸”出来的品牌管理经

文章摘要：对于张瑞敏和海尔的成功，海尔集团主要创始人之一、张瑞敏最得力的助手杨绵绵通过长时间的近距离观察，得出了颇为独特的结论。她说，20年前的张瑞敏完全没有今天的这些理论和经验，在她的印象中，张瑞敏几乎天天在看书，他尤其爱看中外的古典书籍。他从中国古典中悟“道”，从西方书籍中学“术”。最可贵的是，张瑞敏善于学习，但又不仅仅停留在理论上，他同样善于实践，这是他与其他人最大的不同。如今的张瑞敏已经成为国际知名的管理大师。杨绵绵认为，海尔之所以会不断发展，就是因为张瑞敏素质的提高比海尔的发展更快。否则，要么企业不发展，要么张瑞敏被企业淘汰。所以，张瑞敏始终有危机意识，他曾说，做企业要“如履薄冰、如临深渊”。

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　　对于张瑞敏和海尔的成功，海尔集团主要创始人之一、张瑞敏最得力的助手杨绵绵通过长时间的近距离观察，得出了颇为独特的结论。她说，20年前的张瑞敏完全没有今天的这些理论和经验，在她的印象中，张瑞敏几乎天天在看书，他尤其爱看中外的古典书籍。他从中国古典中悟“道”，从西方书籍中学“术”。最可贵的是，张瑞敏善于学习，但又不仅仅停留在理论上，他同样善于实践，这是他与其他人最大的不同。如今的张瑞敏已经成为国际知名的管理大师。

　　杨绵绵认为，海尔之所以会不断发展，就是因为张瑞敏素质的提高比海尔的发展更快。否则，要么企业不发展，要么张瑞敏被企业淘汰。所以，张瑞敏始终有危机意识，他曾说，做企业要“如履薄冰、如临深渊”。

　　二十多年后的今天，海尔创造着每年超过千亿人民币的收入，并且在打造国际知名品牌的道路上越走越精彩。谈起当年的“砸冰箱”之勇，张瑞敏表示，“现在想砸也不可能了，如果再出质量问题，就不会这么少，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。海尔已经从当年的‘砸冰箱‘发展为如今的‘砸仓库‘了。

　　当下，海尔正在不断探索“零库存下的即需即供”，海尔要以创新的商业模式寻求新的发展。”

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