李嘉诚的人生感悟

文章摘要：７０年代中，长实击败置地，投得地铁公司那块位于中环旧邮政局的地皮。虽然如此，但当问李嘉诚，经商多年，最引以为荣的是什么事情，他说不是击败置地，而是"我有很多合作伙伴，合作后，仍有来往。比如投得地铁公司那块地皮，是因为知道地铁公司需要现金……你要首先想对方的利益：为什么要和你合作？你要说服他，跟自己合作都有钱赚。" 因为这一击，洪小莲后来回忆起当初李嘉诚那番话，发现原来梦想可以成真。 下属："你要首先让他们喜欢你。" 洪小莲当年是李嘉诚的秘书，那时长实还未上市。她说："如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。" 当秘书，

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　　７０年代中，长实击败置地，投得地铁公司那块位于中环旧邮政局的地皮。虽然如此，但当问李嘉诚，经商多年，最引以为荣的是什么事情，他说不是击败置地，而是"我有很多合作伙伴，合作后，仍有来往。比如投得地铁公司那块地皮，是因为知道地铁公司需要现金……你要首先想对方的利益：为什么要和你合作？你要说服他，跟自己合作都有钱赚。" 
　　因为这一击，洪小莲后来回忆起当初李嘉诚那番话，发现原来梦想可以成真。 
　　 
　　　　　　　　　　　　　　下属："你要首先让他们喜欢你。" 
　　洪小莲当年是李嘉诚的秘书，那时长实还未上市。她说："如果当年我的老板不是李先生，就没有今日的我。" 
　　当秘书，没什么消遣，洪小莲就用午饭时间来看报纸娱乐版。李嘉诚刚好走过，说："看这些东西，没有益处的。"她当时想："关你什么事。我是浪费自己的时间。"再细想，又觉得不无道理，于是开始工余进修，后来，她又鼓励下属进修。 
　　李嘉诚有一套管理之道。"管理一间大公司，你不可以样样事情都自己亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作，那么，你就首先要让他们喜欢你。" 
　　业务发展愈是庞大，就更要懂得用人之道，独具慧眼，李嘉诚那份"慧"是出于一份"心"。 
　　一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面，遇金融风暴，损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。" 
　　７０年代，李嘉诚留意到英资公司有不少优质资产，有助他发展地产以外的业务，于是他开始计划一连串的收购行动。 
　　８０年代初，李嘉诚以较优惠股价收购和黄，他是凭着长远投资大计取得汇丰银行的信心，这为日后的港口业务奠下发展基础。 
　　对于迅速发展港口业务，负责李嘉诚专访的香港电台监制有这样的理解："和黄已经有港口生意，所以李嘉诚说１９８３年，用一两亿就发展了六号码头，到投得七号货柜码头，已经要４０亿，你想一想，他可以省很多钱而拥有很多实力……现在全球最大吞吐量就是香港国际货柜码头公司。" 
　　 
　　　　　　　　　　　　信心："上市公司一定不迁册，但一定要做得很好。" 
　　发展业务，不免会遇上风浪。８０年代，风云不定。不少人猜测长实系公司会迁离香港，李嘉诚说："讲得最激烈的时候，我讲过一句：’如果要迁册，你们问问有没有办法迁走李嘉诚主席，没法子的话，请你们以后不要再提迁册了。’之后，无人敢再讲。" 
　　"当时我的决策是：上市公司一定不迁册，但一定要做得好，否则，公司前途真是有限。虽然，我们当时要做的事情都很不顺利。" 
　　到今日，长实并没有迁册海外，李嘉诚以行动和庞大资金为中国和香港注入信心。 
　　撇开了信心问题，他仍有忧虑。"我们有阴影，就是怕人家说我们两个葵涌货柜码头发展得太大。虽然政府当时没有明言说你做得太大，但你感觉得到，那么，你就要为股东争取最好的回报和出路，你就只好向外面发展。" 
　　究竟这是否李嘉诚发展海外业务的动机？ 
　　和黄发展海外港口业务，由英国开始推展至欧洲德国和美洲。今日和黄在英国有３个港口，其中一个是全英最大港口货柜码头，而全球已有８０个泊位。 
　　说到和黄的海外业务，不得不提赫斯基石油公司。８０年代，中东国家和美国有分歧，石油供应紧张。李嘉诚当时想："加拿大有石油，政治环境相当稳定，如果投资加拿大石油，已经有一个大客：美国。"于是，他收购了亏蚀的赫斯基，多年来，开源节流，转亏为盈。 
　　和黄１９９８年中期业绩报告里，在７项业务当中，只有电讯、基建和能源有溢利增长，能源业务经营溢利４．３亿，占溢利６％。赫斯基零售网络和市场占有率增加一成，预计全年会有增长。 
　　 
　　　　　　　　　　　　　开会："当你提出困难，请你提出解决方法……" 
　　和黄前高层马世民说，李嘉诚的成功在于一来懂得掌握时机，趁低吸纳，二来速战速决，在最有利情况下达成交易。 

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